经过对现在公司经营状况及未来市场情况的仔细分析和总结，公司领导对2016年的工作进行了以下部署

一是总结今年工作中存在的问题，与各部门继续上下通力配合，为实现2016年目标而努力。二是要加大市场宣传力度，特别是在偏远地区及中西部地区，延伸产品使用范围，力争在6月份前实现6大区域的划分。三是巩固公司原有成果，加大产品创新力度，实现资金和政策方面的重点倾斜。三是筹划分销商体系，培育一批忠诚度高，执行力强，市场嗅觉敏锐的王牌经销商。

公司总经理对本次会议进行了总结，他对公司全体员工的一年付出表示感谢，向超额完成生产任务的设备组装部及工程调试部表示祝贺。同时对此次的工作部署给予了高度评价，他认为这次会议方向性明确，对市场风向把握到位，找出了问题症结，显示出公司整体经营管理水平有了提升。